I samarbete med Marcus Bergsjö, försäljningsdirektör på Deform, har vi arbetat fram en strategi för att stärka företagets varumärke inom industrin och ta en tydligare position på den internationella marknaden. Deform är en specialist på tryckkärl och avancerade industrilösningar, med lång erfarenhet av att leverera på högsta tekniska nivå till krävande kunder.

Utmaningen har varit att lyfta denna expertis och omsätta den i en berättelse som attraherar internationella aktörer inom industriella processer och tunga projekt. Målet är att etablera Deform som en självklar partner för företag som söker hög kvalitet, säkerhet och innovation i sina tryckkärlslösningar.

Arbetet inleddes med en utbildningsinsats för nyckelpersoner, där fokus låg på att bygga upp kunskap om hur LinkedIn kan användas strategiskt. Utbildningen var uppdelad i flera steg, med tid för reflektion och praktisk tillämpning mellan passen. Detta gav deltagarna möjlighet att stegvis pröva sig fram och skapa trygghet i arbetssättet.

Efter utbildningen har vi tillsammans format en marknadsstrategi med LinkedIn som huvudkanal. Fokus ligger på att kommunicera Deforms styrkor inom tryckkärl – teknisk kompetens, säkerhetskrav, kvalitet och lång erfarenhet – på ett sätt som når fram till beslutsfattare inom internationell industri. Genom storytelling, kundnära innehåll och riktad synlighet bygger vi en trovärdig position som förbereder marken för nya affärsmöjligheter.

I samarbete med Svenska Cykelförbundet och SVEMO fick 4LIGHT (delägare) en väg in till Gotland Grand National där Malin Lindgren (tävlingsansvarig på Cykelförbundet) hjälpte oss in som en ny partner till GGN Genom detta samarbete fick vi förtroendet att marknadsföra arrangemanget på LinkedIn.

I samband med att 4Light fick möjlighet att ställa ut på mässområdet under Gotland Grand National, gjorde vi inlägg före, under och efter tävlingarna utanför Visby.. Contentmaterial fick vi genom våra möten med olika människor och fick även löpande information från arrangörerna. Vi blev en del av deras marknadsföringsteam och en viktig partner som tillförde värde på en social mediaplattform som de tidigare inte hade fokuserat på.

I samarbete med Clas Råbe-Stenström (delägare på APS) diskuterade vi strategier för att lyfta deras varumärke mot fastighetsbranschen i väst Sverige. Där vill företaget vara det självklara valet på olika sociala mediakanaler när deras kunder har bekymmer på ett eller annat sätt inom drift och underhåll.

I samarbete med kollegor på APS och deras partner More PR, diskuterade vi marknadsstrategier och kommunikation för att lyfta deras varumärke i framtiden. Visade hur de kan nå nya kunder via LinkedIn och bygga relationer för att skapa affärer.

Genom den digitala media-kanalen LinkedIn kommunicera och positionera varumärket Trollhättan Action Week inom valda kundsegment med målet att öka intresset för skidsporten, skapa nya affärer och sponsorer på nationell nivå.
Lyfta värden för olika samarbetspartners och engagera människor i viktiga sociala samhällsfrågor. Även fokusera på att främja folkhälsan för att få fler människor att röra på sig i framtiden.

Vi genomförde löpande coachning och utbildning med Trollhättan Action Week projektgrupp hur man effektivt kommunicerar målstyrt på LinkedIn. Under 2 månader skapade vi 10 st konkreta inlägg med målet att öka synbarheten för arrangemanget och skapa intresse för nya sponsorer.

Att genom personlig coachning ge Anders Björnlund kunskaper, färdigheter och kompetens för att bygga varumärket för sitt företag Swedbe AB och hans personliga varumärke. Tillsammans med BizDevNet Consulting AB kommer vi att se till att varumärkesstrategin harmonierar med den affärsplan vi utvecklar för bolaget. Syftet är att skapa lönsam tillväxt med sikte på dubblad omsättning under perioden.

Vi genomför utbildningen som ett etappindelat projekt med tydligt syfte och mål i kombination med ledarskaps- och verksamhetsutveckling under en 3 års period. Tillsammans bygger vi Anders personliga varumärke och Swedbe´s synbarhet på LinkedIn där vi skapar dialog med valda målgrupper.

I diskussion med Joakim Berg, (försäljningschef/Sverige) utgick vi ifrån nuläget runt deras varumärke, där de marknadsför handelverktyg mot den svenska byggindustrin.
Önskat läge var att lyfta varumärket och flytta fram positionerna mot olika målgrupper. Där hade Premedia en riktigt bra lösning med 5-stegsmodellen som passade väl in för att göra den förflyttningen.

Vi började med en utbildning för hela säljkåren, där de fick grundläggande kunskaper för att dela sina inlägg mot de kunder som vi hade kommit överens om.
Vidare fick de även tips och idéer på hur de kunde med smarta strategier ta nya kontakter, skapa relationer och boka nya säljmöten.